ACCUEILIl y a deux ans, Euralis lançait « Oxygène », une démarche collective visant à renforcer l’égalité professionnelle femmes-hommes à tous les échelons de l’organisation. Menée par et pour les collaborateurs de toutes les Activités, cette démarche est aujourd’hui au cœur des dispositifs RH et managériaux du groupe coopératif. Cet engagement en faveur de l’égalité professionnelle femmes-hommes a récemment été renforcé par la signature d’un accord Groupe et va faire l’objet d’accords spécifiques au sein de chaque Activité.
Une ambition collective portée par les collaborateurs et la Direction Générale
Le Projet Oxygène a été confié à une équipe transverse composée de collaborateurs des différentes Activités du Groupe et a mobilisé de nombreux salariés. En 2023, plus de 1 000 collaborateurs basés en France ont répondu à un questionnaire anonyme et plus de 200 d’entre eux se sont impliqués dans des groupes de travail. Cette forte mobilisation a permis de dresser un état des lieux fin de l’égalité professionnelle femmes-hommes chez Euralis et d’initier un plan d’actions précis. En juin 2025, plus de 1 100 collaborateurs français ont répondu à une deuxième enquête lancée pour mesurer le chemin parcouru en deux ans et ajuster certains dispositifs. « L’égalité professionnelle n’est pas qu’une question d’équité. C’est un véritable levier de performance qui fait partie intégrante de notre projet d’entreprise. Pour impulser une dynamique collective forte, nous avons confié la responsabilité du Projet Oxygène à une équipe transverse qui a mobilisé les collaborateurs à chaque étape clé. L’enjeu : construire collectivement les meilleures conditions d’épanouissement et de réussite possibles pour toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs » déclare Luc Lemaire, Directeur Général Adjoint du Groupe Euralis et Sponsor du Projet Oxygène.
Un plan d’action précis et des mesures fortes
Le fruit de cette démarche collective est un plan d’actions structuré en cinq piliers : engager les dirigeants et les managers, assurer les fondamentaux de l’équité, prévenir et lutter contre le sexisme, soutenir le développement professionnel des femmes et faciliter l’équilibre vie professionnelle – vie personnelle. « Nous avons déjà engagé plusieurs actions significatives telles que le déploiement d’un module de sensibilisation au sexisme ordinaire auprès de tous nos collaborateurs basés en France et le renforcement de nos processus de recrutement, de rémunération et de gestion des carrières. D’ici quelques semaines, nous lancerons un programme de formation et de mentorat dédié aux femmes. Nous allons également former nos professionnels RH aux biais cognitifs afin qu’ils accompagnent nos managers à adopter des pratiques plus conscientes et équitables. Cette approche systémique permet d’ancrer durablement les principes d’égalité et de diversité au cœur de la culture d’Euralis » témoigne Christelle Poumès, Directrice rémunération globale et performance RH du Groupe Euralis et Cheffe du Projet Oxygène.
Un engagement renforcé par un accord de groupe et des accords au sein de chaque Activité
En 2025, Euralis a renforcé son engagement en faveur de l’égalité professionnelle femmes -hommes en signant un accord groupe avec tous ses partenaires sociaux. Au sein de chaque Activité, des accords doivent également permettre de s’engager sur des actions complémentaires. « L’accord Groupe intègre des avancées notables comme le fait de garantir la présence d’une candidature de chaque genre lors de la phase finale de recrutement pour nos postes de managers et dirigeants. Les accords spécifiques à chaque Activité apportent quant à eux des réponses concrètes à des besoins opérationnels : règles claires sur la planification des réunions afin de travailler sur l’équilibre des temps professionnels et personnels, rappel des dispositifs existants en soutien à la parentalité, promotion de la mixité dans les métiers techniques et traditionnellement plus masculins, etc. Ces accords témoignent de notre ferme volonté d’offrir à toutes et tous les mêmes opportunités de carrière et d’épanouissement » conclut Thierry Souchon, Directeur des Ressources Humaines du Groupe Euralis.
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