Le Conseil d'Administration a fixé un nouveau cap avec, à la clé, des transformations majeures. En effet, les crises
successives modifient la donne économique, la dérégulation agricole impacte nos activités et nos adhérents,
la concurrence est exacerbée. Autant de réalités qui nous poussent à l'initiative pour gagner en compétitivité
et à relever notre niveau d'ambition pour assurer notre pérennité.
Depuis sa création, Euralis entretient une culture de l'écoute nourrie par ses valeurs coopératives. Nos adhérents et nos salariés ont forgé cet esprit d'entreprise en développant les activités comme les céréales et les semences ou, plus récemment, en investissant le secteur agroalimentaire.
Ce qui nous caractérise c'est notre très forte expertise dans nos métiers et la grande proximité que nous entretenons avec nos clients. C'est autour de ce principe que se forge la relation de partenariat propre à Euralis. Il fédère nos salariés et nos adhérents ; il génère la confiance, moteur indispensable de notre croissance.
Nous avons décidé de capitaliser sur ces points forts et de construire l'avenir d'Euralis sur ces bases solides. Notre projet exprime notre ambition et, dans les années à venir, va guider notre développement autour d'une vocation commune : devenir le partenaire préféré des professionnels de l'agriculture et des métiers de bouche.
Dans cette perspective, notre projet doit poursuivre deux dimensions. L'une économique : faire d'Euralis en 2020 un groupe indépendant, leader sur ses marchés et pesant 2 Md€ de chiffre d'affaires. L'autre sociale : accompagner le développement de nos adhérents et celui de nos collaborateurs.
